SISTEMI INFORMATIVI : la societą :
Organizzazione
“Riorganizzare la struttura per Centri di Competenza rappresenta il giusto strumento attraverso cui portare sul mercato il nostro valore, nuove proposte di trasformazione e maggiore efficienza” Maurizio Ragusa – CEO Sistemi Informativi
La nostra struttura organizzativa è stata recentemente rivista per farla più snella e reattiva alle esigenze dei clienti. Oggi si articola in tre grandi Settori Merceologici, sui quali si polarizza il business economico, ed in nove Centri di Competenza, in cui si concentrano le nostre professionalità e specializzazioni.
Fig. 1 Struttura organizzativa di sistemi Informativi articolata in settori di Mercato e Centri di Competenza.
Questa nuova configurazione ci ha permesso di applicare con più efficacia un modello organizzativo che preveda perfetta integrazione fra una struttura aziendale, caratterizzata da processi e regole ben definiti, ed una maggiormente flessibile, caratterizzata dalla creatività e dalla capacità dei singoli nel proporre al mercato il valore del capitale intellettuale interno.
Ogni Centro di Competenza, infatti, rappresenta una unità organizzativa a sé, dove gli aspetti di questo modello si fondono e la creatività può esprimersi e svilupparsi senza ostacoli: qui convergono le esperienze pregresse, l’intellectual capital e le capacità progettuali dei professionisti, sprigionando una forza creativa capace di offrire ai clienti soluzioni assolutamente nuove ed efficaci.
L’organizzazione per Centri di Competenza permette una migliore razionalizzazione dell’organico, valorizza maggiormente le esperienze già acquisite, risponde in maniera più efficiente e reattiva alle richieste dei clienti e propone soluzioni in grado di creare reale valore; vantaggi visibili anche da una semplice richiesta di presidio di un’applicazione già sviluppata.
La nostra struttura organizzativa è stata recentemente rivista per farla più snella e reattiva alle esigenze dei clienti. Oggi si articola in tre grandi Settori Merceologici, sui quali si polarizza il business economico, ed in nove Centri di Competenza, in cui si concentrano le nostre professionalità e specializzazioni.
Fig. 1 Struttura organizzativa di sistemi Informativi articolata in settori di Mercato e Centri di Competenza.
Questa nuova configurazione ci ha permesso di applicare con più efficacia un modello organizzativo che preveda perfetta integrazione fra una struttura aziendale, caratterizzata da processi e regole ben definiti, ed una maggiormente flessibile, caratterizzata dalla creatività e dalla capacità dei singoli nel proporre al mercato il valore del capitale intellettuale interno.
Ogni Centro di Competenza, infatti, rappresenta una unità organizzativa a sé, dove gli aspetti di questo modello si fondono e la creatività può esprimersi e svilupparsi senza ostacoli: qui convergono le esperienze pregresse, l’intellectual capital e le capacità progettuali dei professionisti, sprigionando una forza creativa capace di offrire ai clienti soluzioni assolutamente nuove ed efficaci.
Fig. 2 Raffigurazione del Centri di Competenza.
L’organizzazione per Centri di Competenza permette una migliore razionalizzazione dell’organico, valorizza maggiormente le esperienze già acquisite, risponde in maniera più efficiente e reattiva alle richieste dei clienti e propone soluzioni in grado di creare reale valore; vantaggi visibili anche da una semplice richiesta di presidio di un’applicazione già sviluppata.
